آنچه خواهیم خواند
5 مرحله رشد کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
راه‌اندازی یک کسب‌وکار کوچک می‌تواند هیجان انگیز و رضایت‌بخش باشد، اما هم‌چنین سفری پر از چالش‌ها و موانع است. درک مراحل مختلف رشدی که هر سازمانی تجربه می‌کند برای ایجاد یک استراتژی برنده ضروری است. نشریه هاروارد بیزینس ریویو در سال 1983 مقاله‌ای توسط نیل سی چرچیل و ویرجینیا ال. لوئیس منتشر کرد که در آن پنج مرحله رشد کسب و کار کوچک را به تفصیل شرح داد. کارآفرینان امروزی می‌توانند از این مراحل برای ارزیابی این‌که کجا هستند و به کجا باید بروند با استفاده از مراحل استفاده کنند.
آنچه از پیش‌روی شما می‌گذرد در‌مورد "5 مرحله رشد کسب و کار کوچک " است، ما در فروشگاه اینترنتی ناوان امیدواریم راهنمای خوبی برای تمام مشتریان باشیم که، قصد دارند از فروشگاه ناوان خرید کنند.
مراحل رشد کسب و کار کوچک
مرحله وجود
مرحله اول مرحله وجود است که در طی آن ایجاد و راه اندازی کسب و کار دغدغه اصلی است. شرکت اغلب در این مرحله در مراحل برنامه ریزی است و کارآفرین بر ایجاد کالا یا خدماتی تمرکز می‌کند که جایگاهی را در بازار پر می‌کند. در مرحله وجود، هدف اولیه بقا است و مالک اغلب تنها کارمندی است که تمام وظایف، از فروش گرفته تا حسابداری را انجام می‌دهد.
. مرحله بقا
زمانی که کسب و کار تاسیس شد، وارد مرحله بقا می‌شود. هدف اولیه این مرحله سودآور شدن و ایجاد درآمد کافی برای پوشش هزینه‌ها است. مالک باید شروع به تفویض وظایف به سایر کارمندان یا پیمانکاران کند تا زمان را آزاد کند و بر فرصت‌های رشد تمرکز کند. مرحله بقا می‌تواند چالش برانگیز باشد و بسیاری از مشاغل در این دوره شکست می‌خورند، بنابراین مهم است که صبور و پایدار باشید.(مطالعه مقاله مرتبط: بهترین هوش مصنوعی برای مشاغل)
. مرحله موفقیت
زمانی که یک کسب و کار از مراحل اولیه جان سالم به در برد، وارد مرحله موفقیت می‌شود. اکنون، این تجارت سودآور است و می‌تواند در فرصت‌های رشد سرمایه گذاری کند. مالک باید بر گسترش پایگاه مشتری، افزایش سهم بازار و بهبود کیفیت محصول یا خدمات تمرکز کند. مرحله موفقیت یک دوره حیاتی است و مالک باید تصمیمات استراتژیک برای اطمینان از پایداری بلند مدت کسب و کار بگیرد.
. مرحله برخاستن
مرحله برخاستن زمانی است که یک کسب و کار رشد و گسترش سریعی را تجربه می‌کند. این زمانی است که کسب‌وکار پایه محکمی دارد و می‌تواند عملیات خود را برای پاسخگویی به تقاضا گسترش دهد. مالک باید بر استخدام افراد مناسب، پیاده سازی سیستم‌ها و فرآیندها و سرمایه گذاری در بازاریابی و تبلیغات برای حفظ شتاب تمرکز کند. مرحله تیک آف چالش برانگیز است و مالک باید آماده سازگاری با تغییرات بازار و تصمیم گیری سریع باشد(مطالعه مقاله مرتبط: چالش های رشد کسب و کار کوچک).
5 مرحله رشد کسب و کار کوچک
مرحله بلوغ منابع
مرحله نهایی مرحله بلوغ است که در آن کسب و کار به پتانسیل کامل خود دست یافته و به وضعیت پایدار رسیده است. شرکت اکنون در نقطه‌ای است که مالک می‌تواند بر حفظ سودآوری و ساده‌سازی عملیات روزانه تمرکز کند. برای حفظ رشد، مالک می‌تواند به گسترش در بازارهای جدید یا تنوع بخشیدن به محصولات یا خدمات شرکت فکر کند. مالک هم‌چنین باید به‌طور منظم بازار را تماشا کند و در طول دوره بلوغ که نیاز به یک نگرش استراتژیک دارد، تنظیمات لازم را انجام دهد.(مطالعه مقاله مرتبط: 4 روش جدید هوش مصنوعی برای خدمات مشتری)
نتیجه گیری
کارآفرینان باید پنج مرحله رشد کسب و کار کوچک را درک کنند تا یک طرح برنده ایجاد کنند. هر مرحله نیاز به تاکید و استراتژی متمایز دارد و مالک باید آماده واکنش سریع به تغییرات بازار باشد. مالکان می‌توانند با شناسایی جایی که کسب و کارشان در فرآیند رشد قرار دارد، اهداف واقع بینانه تعیین کنند، منابع را به‌طور موثر تخصیص دهند و خود را برای موفقیت بلندمدت قرار دهند.
